Wissensdatenbank · 16

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    Typologie der Persönlichkeit im FührungskontextDas Oldham & Morris Modell beschreibt 14 Führungstypen und unterstützt Diagnose, Entwicklung und Teambildung. Nützlich für gezielte Führungskräfte-Trainings.Vielseitige Führung (versatile leadership)Analyse vielseitiger Führung: Dimensionen, Forschungsergebnisse aus Krisen, Seltenheit der Kompetenz und praxisnahe Tipps zur Entwicklung von Führungskräften.Barnum‑Effekt – wie man falsche Persönlichkeitsdiagnosen im Job vermeidetBarnum-Effekt im Job: Erkenne allgemeine Aussagen, vermeide Fehleinschätzungen und nutze prüfbare Methoden für faire Entscheidungen.Wie man Führungsfähigkeiten entwickelt, ohne ein geborener Anführer zu seinFührung ist erlernbar: konkrete Schritte mit Fokus auf Balance, Entscheidungsstärke und Flexibilität. Mentoring und Coaching helfen.Toxisches Leadership – was es ist, wie man es erkennt und praktisch reagiertWas toxisches Leadership ist, wie Sie es erkennen, und praxisnahe Schritte auf Organisations-, Team- und individueller Ebene.Die Bedeutung von Soft Skills für LehrkräfteWelche Soft Skills brauchen Lehrkräfte? Forschung, soziale Kompetenzen und Ansätze für Schulen.Empathie und Soft Skills in Krankenhäusern – warum sie wichtig sind und wie man sie gut umsetztWarum Empathie und Soft Skills im Krankenhaus entscheidend sind – mit Studien, Nutzen und praxistauglichen Maßnahmen für Teams und Führung.Die Rolle des Managers beim Aufbau psychologischer Sicherheit im TeamWie Führungskräfte psychologische Sicherheit fördern: konkrete Verhaltensweisen, bessere Kommunikation, schnelleres Lernen im Team.Vertrauen und emotionale Bindungen in verteilten Teams aufbauenWie verteilte Teams Vertrauen und Nähe aufbauen: praxisnahe Tipps, Tools und sofort umsetzbare Schritte für Führungskräfte.Auswirkungen der Remote-Arbeit auf die Unternehmenskultur – Herausforderungen und LösungenWie Remote-Arbeit die Kultur verändert: Risiken wie Isolation, Kommunikationshürden, Burnout – plus konkrete Lösungen für Führung und Tools.Anwendung der Verhaltenspsychologie im TeammanagementVerhaltenspsychologie gibt Führungskräften Werkzeuge für Motivation, Vertrauen, psychologische Sicherheit und die Entwicklung von Teamkompetenzen.Modell OCB (organizational citizenship behaviors) im TeammanagementÜberblick zum OCB-Modell: fünf Dimensionen, Nutzen und Risiken im Team. Mit praxisnahen Hinweisen für Führungskräfte.Angewandte Verhaltensanalyse (SAZ) im Teammanagement: Forschung und ErkenntnisseWie SAZ im Teammanagement datenbasierte Interventionen und positive Verstärkung nutzt, um verlässliche Verhaltensänderungen zu erzielen.Unbewusster Einfluss von Führungskräften auf die UnternehmenskulturFührungsschatten beschreibt den stillen Einfluss von Führungskräften auf Werte und Verhalten im Team. Text erklärt Mechanismen, Belege und praktische Wege.Dienende Führung (Servant Leadership)Servant Leadership kompakt: Konzept, Wirkung auf Engagement und Wohlbefinden, zentrale Mechanismen, SL-7-Messung und praxisnahe Umsetzungstipps.Führungsschatten: Analyse der vier Haupttypen des OverdriveDie Analyse des Führungsschatten zeigt vier Overdrive-Typen und wie Manager durch Selbstreflexion, Feedback und klare Verantwortung Risiken vermeiden können.Die dunkle Seite der Persönlichkeit: Analyse der 11 Derailer im Hogan Development Survey (HDS)Das HDS erklärt 11 Derailer: nützlich in Ruhe, riskant unter Stress. Beispiele und praxisnahe Tipps für Führung und Entwicklung.Was ist Neurodiversität?Was Neurodiversität bedeutet: Ansatz, Stärken zu fördern statt Defizite. Beispiele aus Bildung, Arbeit, Gesundheit und Alltag.Modelle der OrganisationskulturOrganisationskultur verstehen: Schein, CVF, Hofstede – mit Beispielen und praxisnahen Hinweisen für wirksame Kulturveränderung.Rolle von Mission und Werten in der UnternehmenskulturMission und Werte formen Kultur, Engagement und Kundentreue. Praxisbeispiele, Messgrößen und konkrete Schritte zur Umsetzung – inkl. Teamtraining.Wie Unternehmenskultur das Engagement der Mitarbeitenden beeinflusstWie Unternehmenskultur Engagement, Produktivität und Retention steigert – mit Studien, Beispielen und umsetzbaren HR-Messansätzen.Einfluss der Unternehmenskultur auf die TalentbindungWie Kultur Talente bindet: Respekt, Transparenz, Entwicklung und flexible Modelle. Plus: was Führungskräfte konkret dafür tun können.Der Prozess „gel as a team" – wie man ein stabiles und effektives Team bildetLeitfaden „gel as a team“: Von Storming zu Norming mit Phasen, Regeln, Onboarding, Team‑Building, Tools und Übungen für Führungskräfte.Dunkle Triade im Business – was sind Narzissmus, Machiavellismus und Psychopathie?Wie die Dunkle Triade Entscheidungen und Kultur im Unternehmen prägt – mit klaren Anzeichen, Prävention und konkreten Schritten zur Schadensbegrenzung.Dunkle Triade und Manager-Effektivität: Genialität oder Gefahr?Wie Narzissmus, Machiavellismus und Psychopathie Managemententscheidungen prägen: Chancen für Tempo und Durchsetzung vs. Risiken für Kultur und Erfolg.Ist Psychopathie im Business ein Vorteil? Fakten und Mythen über rücksichtslose FührungskräfteFakten statt Mythen: Welche psychopathischen Merkmale Karrieren fördern, wann sie schaden und wie man toxische Führung erkennt.Narzissmus im Management – Vision oder Zerstörung des Teams?Narzisstische Chefs: schnelle Entscheidungen, aber weniger Engagement und Teamleistung. Studien zeigen Folgen für Zusammenarbeit und Risiko.Wie machiavellistische Führungskräfte Teams manipulieren – Strategien und FolgenSo manipulieren machiavellistische Führungskräfte Teams – mit Folgen für Vertrauen, Stress und Leistung. Praxisnahe Gegenstrategien und Schutz.Mit einem Vorgesetzten der Dunklen Triade arbeiten – Praktischer LeitfadenPraktischer Leitfaden: Narzissmus, Machiavellismus und Psychopathie bei Vorgesetzten erkennen und mit dokumentierten, professionellen Strategien sicher umgehen.Wie erkennt man einen Narzissten im Team?Narzisstisches Verhalten im Team erkennen, ohne vorschnell zu etikettieren: mit Forschung, anonymen Befragungen und Training gezielt gegensteuern.