školení pro manažery · 4

školení pro manažery: celá kategorie od nejnovějších článků. Popisy vám pomohou vybrat text pro vaši situaci.

Najděte článek

Zadejte alespoň 2 znaky. Drobné překlepy nevadí.

    Multitasking vs deep work: efektivita, preference, přínosy a rizikaSrovnání multitaskingu a deep work na základě výzkumů. Praktické postupy na ochranu času soustředění a zlepšení kvality práce v organizaci.Kultura přijímání odpovědnosti v týmu - jak ji vytvořit?Praktický průvodce budováním kultury odpovědnosti v týmu. Jak lídři, procesy a psychologické bezpečí zvyšují výsledky, spolupráci a motivaci.Budování týmů schopných rychlé adaptacePraktický návod, jak stavět týmy, které rychle reagují na změny. Tipy k vedení, empowermentu, kultuře učení, krátkým cyklům a školení pro manažery.Typologie osobnosti v kontextu vedeníModel Oldhama a Morrisa popisuje 14 typů lídrů. Pomáhá identifikovat chování, plánovat rozvoj a stavět komplementární týmy; užitečný pro školení manažerů.Všestranné vedení (versatile leadership)Co je všestranné vedení, proč rozhoduje v krizích a proč je vzácné. Praktické kroky a tipy pro rozvoj lídrů i týmů.Jak rozvíjet liderské dovednosti, když nemáte vrozené vůdcovské vlohyPraktický návod, jak budovat liderské dovednosti bez vrozených předpokladů — mentoring, coaching, simulace a praktická cvičení pro manažery.Toxické vedení – co to je, jak ho rozpoznat a jak reagovat?Co je toxické vedení, jak ho poznat a jak na něj reagovat. Přehled dopadů a konkrétních kroků pro firmu, tým i jednotlivce.Empatie a měkké dovednosti ve špitálech - proč jsou důležité a jak je rozvíjetJak empatie a měkké dovednosti zlepšují výsledky léčby, spokojenost pacientů i spolupráci, včetně tipů na praktický trénink pro manažery.Budování důvěry a emočních vazeb v rozptýlených týmechJak efektivně budovat důvěru v rozptýlených týmech. Praktické strategie pro manažery, které zlepšují spolupráci, odpovědnost a výsledky při práci na dálku.Dopad práce na dálku na firemní kulturu – výzvy a řešeníJak práce na dálku mění firemní kulturu: rizika izolace, šumy a vyhoření i šance na autenticitu. Konkrétní postupy, nástroje a tipy pro manažery.Model OCB (organizational citizenship behaviors) v řízení týmuModel OCB popisuje neformální chování, které podporuje týmovou spolupráci a zvyšuje efektivitu. Obsahuje rady a doporučení včetně školení pro manažery.Nevědomý vliv chování lídrů na organizační kulturuStín vedení je nevědomý vliv lídrů na hodnoty, chování a praxi týmu. Text popisuje mechanismy, vědecké důkazy a praktické způsoby práce se stínem.Služebné vedení (Servant leadership)Přehled výzkumu služebného vedení: vliv na zapojení, duševní pohodu zaměstnanců, mechanismy účinku, měření a praktická doporučení pro firmy.Stíny vedení: analýza čtyř hlavních typů overdrive v koncepci „The leadership shadow"Porozumění stínu vedení pomůže manažerům zjistit, kdy silné stránky přecházejí v riziko. Popis čtyř typů, příznaků a praktických kroků k prevenci.Temná stránka osobnosti: analýza 11 derailersů podle Hogan Development Survey (HDS)Zjistěte, jak Hogan Development Survey odhaluje 11 derailersů, které pod tlakem oslabují lídry, a jak je rozpoznat, řídit feedbackem, coachingem a tréninkem.Modely kultury organizaceModely firemní kultury (Schein, CVF, Hofstede). Praktické tipy, příklady a návrhy školení pro manažery, které vedou ke skutečné změně chování.Jak kultura organizacyjní ovlivňuje angažovanost zaměstnancůČlánek ukazuje, jak firemní kultura ovlivňuje angažovanost zaměstnanců a obchodní výsledky. Obsahuje příklady, výzkumy a praktické strategie zlepšení kultury.Vliv firemní kultury na udržení talentůJak firemní kultura ovlivňuje udržení talentů: role respektu, rozvoje, transparentnosti a flexibility. Praktická doporučení včetně školení pro manažery.Proces „gel as a team“ – jak vybudovat soudržný a efektivní týmČlánek vysvětluje proces „gel as a team“, popisuje chování a praktiky budující důvěru a poskytuje konkrétní metody pro vytváření soudržných a výkonných týmů.