formation pour managers · 2

formation pour managers : toute la catégorie, des publications les plus récentes aux plus anciennes. Les descriptions facilitent votre choix.

Trouvez un article

Saisissez au moins 2 caractères. Les petites fautes de frappe sont prises en compte.

    Entretien d’augmentation : comment le mener côté salarié et côté managerComment demander une augmentation et comment y répondre ? Découvrez des arguments concrets, des questions, une façon de refuser et un plan pour la suite.Comment parler à un salarié qui gagne moins qu’une nouvelle recrueUne nouvelle recrue est mieux payée qu’un salarié expérimenté ? Découvrez comment expliquer les écarts, comparer les responsabilités et prévoir une correction.Comment réagir quand un collaborateur se met à pleurer pendant un entretienUn collaborateur se met à pleurer pendant un entretien ? Découvrez comment proposer une pause, respecter son choix et revenir au sujet sans juger ses émotions.Comment dire à l’équipe que vous la consultez, mais que la décision vous revientComment consulter l’équipe sans feindre une décision commune ? Voici trois modes de participation, des exemples de messages et comment justifier le choix final.Les risques psychosociaux qu’un manager peut réduire lui-mêmeSurcharge, rôles flous, conflits, manque d’influence : autant de risques au travail. Découvrez ce que le manager change seul et ce qu’il devrait transmettre.Pourquoi une nouvelle recrue ne pose pas de questions et comment l’y aiderUne recrue reste silencieuse pendant son intégration ? Découvrez ce qui freine les questions, comment créer un climat sûr et repérer concrètement les lacunes.Pourquoi des exceptions incohérentes au retour au bureau détruisent la confianceLes exceptions au retour au bureau créent des tensions ? Découvrez comment justifier les règles du travail hybride sans exposer la vie privée des salariés.Fédération internationale des hôpitaux (IHF) : quelles compétences relationnelles parmi les 32 ?Le modèle de l’IHF recense 32 compétences. Découvrez celles qui aident à mieux écouter, donner un retour utile et résoudre les conflits à l’hôpital.Fédération internationale des hôpitaux (IHF) : pourquoi apprendre à se connaître ?L’IHF place la connaissance de soi parmi les compétences de leadership. Apprenez à reconnaître vos réactions et à mieux coopérer avec vos équipes.Fédération internationale des hôpitaux (IHF) : mieux communiquer après une formationComment transformer une formation de l’IHF en échanges plus constructifs ? Exercices, plans d’action et retours sur la pratique à l’hôpital.Harcèlement moral ou critique au travail : où est la limite ?Une remarque ferme peut-elle devenir du harcèlement moral ? Repères juridiques, études et exemples pour formuler un retour exigeant sans humilier.Accusé de harcèlement moral au travail : comment réagir ?Une plainte pour harcèlement moral vise votre management ? Comment réagir, préserver les documents et diriger l'équipe pendant son examen.Harcèlement moral en Pologne : ce que change la loi de 2026Pologne : la réforme du mobbing en 2026, nouvelle définition, obligations des employeurs et échéances. Les mesures à préparer avant le 5 mai 2027.Quand les promesses brisées détruisent la confianceLe contrat psychologique englobe des promesses absentes du contrat de travail. Comprenez le sentiment de trahison et apprenez à clarifier les attentes.Le favoritisme envers certains salariés divise l’équipeLes favoris du manager reçoivent-ils plus de soutien et de possibilités ? Distinguez les relations différenciées légitimes d’un véritable favoritisme.Le biais de proximité dans le travail hybrideLa présence au bureau peut favoriser l’accès aux projets et au développement. Rendez les possibilités visibles et évaluez équitablement les contributions.Pourquoi les salariés feignent leur adhésion aux valeursUne façade de conformité apparaît lorsque les salariés cachent leurs convictions. Apprenez à la distinguer du professionnalisme et à parler des valeurs.Quand le salarié devient un simple outilLa réification prive les salariés de pouvoir d’agir et de reconnaissance. Repérez ses signes et apprenez à parler des prérogatives, limites et soutiens.Mieux utiliser ses compétences au travailVos compétences dépassent les exigences de votre rôle ? Découvrez quand la surqualification crée de la frustration et comment mieux mobiliser votre potentiel.Pourquoi le travail invisible mène rarement à une promotionVous aidez tout le monde sans progresser vers une promotion ? Repérez le travail invisible et discutez du partage des tâches et de l’accès au développement.Parler de ses réussites sans autopromotion creuseLes bons résultats ne parlent pas toujours d’eux-mêmes. Présentez votre contribution et distinguez un bilan factuel d’une simple construction d’image.Reconnaître l’âgisme au travail et juger sans préjugésTrop jeune pour une promotion ou trop âgé pour apprendre ? Repérez l’âgisme au travail et évaluez les compétences sans stéréotypes liés à l’âge.Quand un fort attachement à l’entreprise devient nuisibleLa fierté envers l’entreprise peut masquer ses erreurs. Comprenez comment une forte identification affecte vos limites et préservez votre propre jugement.Pourquoi les personnes les plus loquaces deviennent leadersLe temps de parole influence parfois l’émergence d’un leader. Distinguez la visibilité de la qualité de la contribution et de l’efficacité réelle.Soft skills des directions et équipes de direction scolaireDéveloppez communication, feedback et leadership pour mieux piloter l’établissement scolaire.Comment l'incertitude influence les relations dans l'équipe ?Découvrez comment l’incertitude modèle leadership et échanges d’équipe. Effets du besoin de clôture cognitive et pistes concrètes pour les managers.Dictature joyeuse : les limites des leaders enthousiastesUn leader trop enthousiaste étouffe les voix et précipite les choix. Conseils: pauses, écoute attentive, checklists.Qu'est‑ce que l'empathie en entreprise ? Explication simple pour manager par un managerEmpathie en entreprise : affective vs cognitive. Former les managers à l'empathie cognitive réduit conflits, améliore communication et fidélise les talents.RH Business Partner : parler business des formations comportementalesReliez les formations comportementales au business: ROI, productivité, KPI, temps d’implémentation et pilotes pour convaincre la direction.Formations pour managers — comment les rendre efficacesPourquoi les formations managériales échouent souvent et comment bâtir un parcours pratique, personnalisé et mesurable qui change les comportements.